Rakstīt lapu ar nosaukumu “Dibinātāji” par uzņēmumu, kuru esmu līdzdibinājis, ir mazliet neveikli.
Dibinātāju stāsti ļoti ātri var pārvērsties mitoloģijā. Diviem cilvēkiem rodas ideja, viņi pārvar neiespējamus šķēršļus un it kā visu uzbūvē ar kailām rokām.
Tomorrow.bio radās citādi.
Emil Kendziorra un es nodibinājām uzņēmumu Berlīnē 2020. gada janvārī. Mēs to vadām arī šodien: Emil kā izpilddirektors un es kā operāciju direktors.
Daudzus agrīnos lēmumus pieņēmām mēs. Mēs jau no paša sākuma bijām atkarīgi arī no ārstiem, inženieriem, perfuzionistiem, pētniekiem, operāciju darbiniekiem un cilvēkiem, kas bija gatavi atbalstīt neparastu ideju.
Dibinātāji ir svarīgi. Protams, ka ir. Jaunā uzņēmumā viņu motīvi nosaka, kas tiek būvēts, kas tiek ignorēts un kas notiek, kad naudas vai laika kļūst maz.
Taču ir otrs apsvērums, kas kriokonservācijā ir vēl svarīgāks.
Ja Tomorrow.bio mūžīgi paliks atkarīgs no Emil un manis, tad mēs to esam uzbūvējuši slikti.
Divi iemesli dibināt vienu un to pašu uzņēmumu
Emil un es nenonācām šeit pa vienu un to pašu ceļu.
Emil ieguva ārsta izglītību, absolvēja Getingenes universitāti summa cum laude un vairākus gadus strādāja vēža pētniecībā.
Viņš vēlējās dot ieguldījumu dzīves pagarināšanā. Viņu sāka neapmierināt tas, cik lēni šī pētniecība virzās uz priekšu cilvēkiem, kas ir dzīvi tagad.
Pēc tam viņš pievērsās uzņēmējdarbībai, nodibināja un pārdeva divus uzņēmumus un galu galā atgriezās pie problēmas no cita virziena: biostāzes.
Viņa agrīnā publiskā apņemšanās bija visai tieša. Viņš plānoja vismaz nākamos divdesmit gadus veltīt profesionālas un mērogojamas nozares veidošanai, apvienojot pētniecību, operācijas, komunikāciju un ilgtermiņa pārvaldību.
Šo argumentu varat izlasīt viņa paša stāstījumā par šo lēmumu.
Mans ceļš bija mazāk medicīnisks un vairāk operacionāls.
Brazīlijā studēju būvniecības un rūpniecības inženierzinātnes, sāku kā plānošanas inženieris, pārgāju uz tehnoloģiju uzņēmumiem un vēlāk līdzdibināju divus digitālus uzņēmumus.
Es pratu veidot komandas, pārvaldīt budžetus un pārvērst plānu par kaut ko, kas darbojas katru dienu. Zināju arī, ka nevēlos atlikušo dzīvi pavadīt, būvējot vēl vienu parastu uzņēmumu.
Iemesls, kāpēc pievienojos, bija vienkāršāks par jebkuru biznesa aprēķinu. Man patīk būt dzīvam.
Es gribēju strādāt pie kaut kā, kas varētu dot cilvēkiem iespēju iegūt vairāk dzīves. Ne pārliecību. Ne nemirstību. Iespēju tur, kur parastā alternatīva nepiedāvā nevienu.
Pašreizējās biogrāfijas un lomas ir uzskaitītas Tomorrow.bio komandas lapā. Tās paskaidro, ar ko mēs sākām. Tās nepaskaidro visu, par ko uzņēmums ir kļuvis.
Kāpēc šī kombinācija darbojās
Kriokonservācija atrodas dīvainā vietā. Tā daļēji ir medicīna, daļēji inženierija, daļēji neatliekamā loģistika un daļēji institūciju veidošana.
Skaists zinātnisks protokols ir bezjēdzīgs, ja neviens to nespēj izpildīt trijos naktī, citā valstī, pēc tam, kad izsniegšana no slimnīcas aizņem ilgāk, nekā gaidīts.
Ātra operācija ir tikpat bezjēdzīga, ja medicīniskie lēmumi ir slikti vai ja mērījumi nekad neparāda, vai procedūra ir izdevusies, kā paredzēts.
Emil dabiski virzīja medicīnisko, zinātnisko un nozares veidošanas pusi. Es dabiski virzīju operācijas, finanses, izaugsmi un sistēmas, kas nepieciešamas, lai pakalpojums būtu atkārtojams.
Tas nenozīmē, ka mēs dzīvojām divās glīti atdalītās kastēs.
Mēs strīdējāmies pāri šīm robežām. Labiem dibinātājiem tā arī vajadzētu darīt.
Vai mums kaut ko būvēt ātrāk tagad, vai gaidīt tehniski labāku versiju? Vai mums tērēt vēl vienai iekārtai, vēl vienai komandai vai vēl vienam pētniecības projektam?
Šādām izvēlēm nav rokasgrāmatas. Sākumā nav pat pietiekami daudz datu, lai katru lēmumu pieņemtu droši.
Tieši šeit dibinātāju motīvi ir vissvarīgākie. Kad izklājlapa nespēj atrisināt jautājumu, kas patiesībā rūp atbildīgajiem cilvēkiem?
Mūsu atbilde ir palikusi nemainīga: vispirms konservācijas kvalitāte, pēc tam infrastruktūra, kas vajadzīga, lai šo kvalitāti padarītu pieejamu vairāk cilvēkiem.
Šī prioritāte joprojām ir redzama dibinātāju publicētajā 2026. gada fokusā, sākot no DT novērtējuma un elektronu mikroskopijas līdz jauniem perfūzijas un glabāšanas darbiem.
Tā ir redzama arī pētniecības programmā un inženierprojektos, kas no plāniem pārtapa darbojošās iekārtās.
Privātas sarunas ar nelielu biedru grupu deva vēl vienu noderīgu mācību. Cilvēki bieži sāk ar to cilvēku novērtēšanu, kas ir aiz organizācijas.
Dažiem tieša saruna ar komandu padarīja uzņēmumu īstu. Citi vēlējās redzēt objektu, saprast vietējo darbību vai atrast skaidrākus pierādījumus tam, kas tiek būvēts.
Tas ir saprātīgi. Uzticēšanās bieži sākas ar cilvēcisku saskarsmi.
Tā vienkārši nevar tur arī beigties.
Izpētiet šo praktisko rīku
Izmantojiet interaktīvo rīku, lai izpētītu šajā rakstā minēto jautājumu.
Notiek interaktīvā rīka ielāde...
Dibinātājiem vajadzētu veidot robežas ap sevi
Viens no svarīgākajiem dibinātāju lēmumiem Tomorrow.bio bija neielikt visu solījumu vienā komerciālā uzņēmumā.
Tomorrow Biostasis GmbH veic kriokonservāciju, uztur reaģēšanas komandas un apkalpo biedrus. Tam ir jāaug, jāpieņem darbā, jāiegulda un jārīkojas ātri.
Ilgtermiņa pacientu aprūpei ir cits uzdevums. Tai vajadzīga stabilitāte, aizsargāts kapitāls un juridisks mērķis, kas nemainās līdz ar komerciāla uzņēmuma prioritātēm.
Tieši tāpēc Tomorrow.bio ekosistēma izmanto trīs organizācijas.
Patient Care Foundation darbojas pacientu interesēs un ir viņu ķermeņu un kapitāla likumīgais aizbildnis.
European Biostasis Foundation pārvalda un ekspluatē Šveices objektu, nodrošina ilgtermiņa aprūpi un veic pētniecību.
Precīzi pienākumi ir publicēti mūsu sadarbības organizāciju lapā.
Šī struktūra netika pievienota pēc tam, kad uzņēmums kļuva veiksmīgs. EBF tika nodibināts 2019. gadā, pirms Tomorrow.bio dibināšanas 2020. gada janvārī.
Šis laiks kaut ko pasaka.
Sākumā dibinātājiem ir maksimāla brīvība saglabāt kontroli. Izvēle tā vietā radīt atsevišķas institūcijas nozīmē pieņemt, ka misijai galu galā jābūt lielākai par dibinātājiem.
Neviena juridiska struktūra nenovērš visus riskus. Cilvēkiem tā joprojām labi jāvada, jāfinansē, jāuztur objekts un jāaizstāj vadītāji, kad pienāks laiks.
Taču struktūra maina to, ko var darīt nākamais vadītājs. Tā nodala izaugsmi no pacientu aprūpes un novieto ilgtermiņa saistības ārpus parastās komerciālās bilances.
Šī ir praktiskā atšķirība starp teikšanu “uzticieties mums” un tādu uzticēšanās pamatu veidošanu, kurus citi cilvēki var pārbaudīt.
Kam vajadzētu pārdzīvot dibinātājus
Emil un es abi uzskatām to par sava mūža darbu. Es to nesaku vieglprātīgi.
Tas ir svarīgi, jo grūti gadi pienāks. Tie ir katrai nopietnai organizācijai, īpaši tādai, kas cenšas uzlabot tehnoloģiju, kuras nobriešana var prasīt gadu desmitus.
Personiska apņemšanās palīdz jaunam uzņēmumam pārdzīvot šos gadus.
Tomēr biedri nepērk tikai mūsu personisko apņemšanos. Viņiem vajag, lai uzņēmums, fondi, objekts un standarti pārdzīvotu vadības maiņas.
Tāpēc dibinātāja īstais uzdevums ir mazliet paradoksāls.
Mums jārūpējas par misiju tā, it kā par to nekad nerūpētos neviens cits. Pēc tam mums jāizveido organizācija tā, lai tai mēs personiski vairs nebūtu vajadzīgi.
Tas nozīmē pieņemt darbā cilvēkus, kas mums iebilst, dokumentēt procedūras, publicēt gadījumu ziņojumus, mērīt konservācijas kvalitāti un veidot pārvaldību, kas var turpināties bez dibinātāja atļaujas.
Tas nozīmē arī veidot pietiekami skaidru kultūru, lai nākamie vadītāji varētu organizāciju pielāgot, neaizmirstot, kāpēc tā pastāv.
Organizācijas, kas veidotas ilgai pastāvēšanai nevar saglabāt katru savas pirmās paaudzes ieradumu. Tām jāsaglabā misija un vienlaikus jāuzlabo metode.
Tātad jā, paskatieties uz dibinātājiem.
Pajautājiet, kāpēc mēs izvēlējāmies šo darbu, ko mēs uzbūvējām tad, kad neviens neskatījās, un vai mūsu prasmes aptver mūsu priekšā esošo problēmu.
Pēc tam paskatieties tālāk par mums.
Paskatieties uz komandu, publicētajiem pierādījumiem, juridisko struktūru un objektu. Pajautājiet, kas notiktu, ja uzņēmums, kas veic darbību, ciestu neveiksmi vai ja abi dibinātāji rīt aizietu.
Ja uz šiem jautājumiem ir labas atbildes, dibinātāji ir izdarījuši kaut ko noderīgu.
Ja Tomorrow.bio spēj turēt savus solījumus tikai tikmēr, kamēr Emil un es esam telpā, tad mūsu biogrāfijas nevienu neizglābs.
Mūsu mērķis ir uzbūvēt pretējo: uzņēmumu, ko veidojuši tā dibinātāji, bet institūciju, kas spēj tos pārdzīvot.
TL;DR: Emil Kendziorra un Fernando Azevedo Pinheiro nodibināja Tomorrow.bio ar papildinošu medicīnisko, zinātnisko, inženiertehnisko un operacionālo pieredzi. Viņu apņemšanās ir svarīga tagad, taču viņu vissvarīgākais uzdevums ir izveidot komandu un struktūru, kas var turpināt apkalpot biedrus pēc tam, kad dibinātāji vairs nevadīs.
Papildu lasāmviela