Rakstīt sadaļu ar nosaukumu «Dibinātāji» par uzņēmumu, kuru pats esi līdzdibinājis, ir mazliet neveikli.
Stāsti par dibinātājiem var ātri pārtapt mitoloģijā: diviem cilvēkiem rodas ideja, viņi pārvar šķietami nepārvaramus šķēršļus un it kā visu uzbūvē pašu spēkiem.
Tomorrow.bio tā neradās.
Emils Kendziorra un es uzņēmumu dibinājām Berlīnē 2020. gada janvārī. Mēs to vadām joprojām: Emils kā izpilddirektors, es kā operatīvais direktors.
Mēs pieņēmām daudzus no agrīnajiem lēmumiem, taču no pirmās dienas bijām atkarīgi arī no ārstiem, inženieriem, perfūzijas speciālistiem, pētniekiem, operatīvā personāla un cilvēkiem, kas bija gatavi atbalstīt neparastu ideju.
Protams, dibinātājiem ir nozīme. Jaunā uzņēmumā dibinātāju motivācija nosaka, kam pievērš uzmanību, ko atstāj novārtā un kā rīkojas, kad pietrūkst naudas vai laika.
Taču kriopreservācijā ir vēl kāds, būtiskāks apstāklis.
Ja Tomorrow.bio vienmēr būtu atkarīgs no Emila un manis, tas būtu slikti izveidots.
Divi iemesli sākt vienu un to pašu uzņēmumu
Emils un es pie šī darba nonācām pa dažādiem ceļiem.
Emils mācījās par ārstu, ar izcilību absolvēja Getingenes universitāti un vairākus gadus strādāja vēža izpētē.
Viņš gribēja veicināt dzīves ilguma pieaugumu, taču viņu nomāca apziņa, cik lēni šie pētījumi virzās uz priekšu cilvēkiem, kas ir dzīvi tagad.
Pēc tam viņš pievērsās uzņēmējdarbībai, izveidoja un pārdeva divus uzņēmumus un galu galā pie šā jautājuma atgriezās no citas puses, pievēršoties biostāzei.
Viņš jau agri publiski skaidri apņēmās vismaz nākamos divdesmit gadus veltīt profesionālas un mērogojamas nozares veidošanai, apvienojot pētniecību, praktisko darbu, komunikāciju un ilgtermiņa pārvaldību.
Viņa pamatojumu var izlasīt paša Emila aprakstā par šo lēmumu.
Mans ceļš bija mazāk medicīnisks un vairāk operatīvs.
Brazīlijā studēju civilo un rūpniecības inženieriju, sāku strādāt par plānošanas inženieri, pēc tam pārgāju uz tehnoloģiju uzņēmumiem un vēlāk līdzdibināju divus digitālus uzņēmumus.
Es zināju, kā veidot komandas, pārvaldīt budžetus un pārvērst plānu par kaut ko tādu, kas darbojas ik dienu. Es arī zināju, ka negribu atlikušo mūžu pavadīt, veidojot vēl vienu parastu uzņēmumu.
Iemesls, kāpēc pievienojos, bija vienkāršāks par jebkuru biznesa plānu: man patīk dzīvot.
Es gribēju strādāt pie kaut kā, kas cilvēkiem varētu dot iespēju dzīvot ilgāk. Ne garantiju. Ne nemirstību. Iespēju situācijā, kurā parastā alternatīva tādu nedod.
Aktuālās biogrāfijas un amatu apraksti ir pieejami Tomorrow.bio komandas lapā. Tās rāda, no kā mēs sākām, taču neatspoguļo visu, par ko uzņēmums izaugsmes gaitā ir kļuvis.
Kāpēc šī kombinācija strādāja
Kriopreservācija ir savdabīga joma: tajā savijas medicīna, inženierija, neatliekamo situāciju loģistika un institūciju veidošana.
Lielisks zinātnisks protokols ir bezvērtīgs, ja to nevar īstenot trijos naktī citā valstī, kad izrakstīšanās no slimnīcas aizkavējas ilgāk, nekā gaidīts.
Tikpat bezvērtīga ir ātra rīcība, ja medicīniskie lēmumi ir nepamatoti vai mērījumi neļauj noskaidrot, vai procedūra noritējusi, kā paredzēts.
Emils galvenokārt vadīja medicīnisko, zinātnisko un nozares attīstības darbu. Es galvenokārt vadīju praktisko darbību, finanses, izaugsmi un sistēmu izveidi, lai pakalpojumu varētu sniegt atkārtoti un uzticami.
Tas nenozīmē, ka mūsu pienākumi bija strikti nodalīti.
Mēs diskutējām arī par jautājumiem, kas formāli nebija katra atbildības jomā, kā tas dibinātājiem pienākas.
Vai īstenot risinājumu ātrāk, vai gaidīt tehniski labāku variantu? Vai ieguldīt nākamajā tehniskajā iekārtā, jaunā komandā vai vēl vienā pētniecības projektā?
Šādiem lēmumiem nav rokasgrāmatas. Sākumā bieži vien nepietiek datu, lai katru lēmumu pieņemtu bez šaubām.
Tieši šeit dibinātāju motivācijai ir vislielākā nozīme: ja skaitļi vien paši strīdu neatrisina, svarīgi ir tas, kas patiesi rūp cilvēkiem, kuri vada organizāciju.
Mūsu atbilde ir palikusi nemainīga: vispirms preservācijas kvalitāte, tad infrastruktūra, kas nepieciešama, lai šī kvalitāte būtu pieejama vairāk cilvēkiem.
Šī prioritāte atspoguļojas dibinātāju publicētajā 2026. gada darba fokusā, tostarp CT (datortomogrāfijas) izvērtēšanā, elektronu mikroskopijā, kā arī jaunos perfūzijas un uzglabāšanas projektos.
Tā atspoguļojas arī pētniecības programmā un inženierijas projektos, kuros ieceres pārtapušas darbspējīgās iekārtās.
Privātas sarunas ar nelielu biedru grupu sniedza vēl vienu svarīgu atziņu: cilvēki bieži vispirms vērtē tos, kuri vada organizāciju.
Dažiem tieša saruna ar komandu ļāva uzņēmumu uztvert kā reālu un taustāmu. Citi gribēja apskatīt telpas, izprast vietējo darbību vai atrast skaidrākus pierādījumus par to, kas tiek veidots.
Tas ir saprotams: uzticība bieži sākas ar personisku kontaktu.
Taču ar personisku kontaktu vien nepietiek.
Izpētiet šo praktisko rīku
Izmantojiet interaktīvo rīku, lai izpētītu šajā rakstā minēto jautājumu.
Notiek rīka ielāde...
Dibinātājiem pašiem jānosaka savas pilnvaru robežas
Viens no svarīgākajiem Tomorrow.bio dibinātāju lēmumiem bija nebalstīt visu solījumu uz vienu komerciālu uzņēmumu.
Tomorrow Biostasis GmbH veic kriopreservāciju, uztur reaģēšanas komandas un sniedz pakalpojumus biedriem. Tam ir nepieciešams augt, pieņemt darbā, ieguldīt un rīkoties strauji.
Ilgtermiņa pacientu aprūpei ir citas prasības: tai vajadzīga stabilitāte, aizsargāts kapitāls un juridiski nostiprināts mērķis, kas nemainās līdz ar komercuzņēmuma prioritātēm.
Tāpēc Tomorrow.bio ekosistēmu veido trīs organizācijas.
Patient Care Foundation pārstāv pacientu intereses un ir viņu ķermeņu un kapitāla juridiskais aizbildnis.
European Biostasis Foundation pieder un pārvalda Šveicē esošo iekārtu, nodrošina ilgtermiņa aprūpi un veic pētniecību.
Precīzas atbildības jomas ir publicētas mūsu partnerorganizāciju lapā.
Šī struktūra netika izveidota tikai pēc tam, kad uzņēmums jau bija guvis panākumus. EBF tika izveidots 2019. gadā, pirms Tomorrow.bio dibināšanas 2020. gada janvārī.
Šī hronoloģija pati par sevi ir zīmīga.
Sākumposmā dibinātājiem ir visplašākās iespējas paturēt kontroli savās rokās. Izvēle veidot atsevišķas institūcijas nozīmē atzīt, ka misijai ar laiku jākļūst lielākai par pašiem dibinātājiem.
Neviena juridiska struktūra nenovērš visus riskus: organizācija tik un tā ir labi jāvada un jāfinansē, iekārta jāuztur, bet vadītāji savlaicīgi jānomaina.
Tomēr struktūra nosaka robežas tam, ko nākamais vadītājs var darīt. Tā atdala izaugsmi no pacientu aprūpes un izvieto ilgtermiņa saistības ārpus parastās komerciālās bilances.
Tā ir praktiskā atšķirība starp aicinājumu «uzticieties mums» un pārbaudāma pamata radīšanu uzticībai.
Kam jāpastāv arī pēc dibinātājiem
Emils un es abi šo uzskatām par savu mūža darbu, un to nesaku vieglprātīgi.
Tas ir svarīgi, jo grūti gadi neizbēgami pienāks. Tādi gadi ir katrai nopietnai organizācijai, jo īpaši tai, kas attīsta tehnoloģiju, kuras pilnveide var prasīt vairākas desmitgades.
Personiska apņemšanās palīdz jaunam uzņēmumam izturēt šādus periodus.
Tomēr biedri nepaļaujas tikai uz mūsu personisko apņemšanos. Viņiem ir nepieciešams, lai uzņēmums, fondi, iekārta un standarti pastāvētu arī pēc vadības maiņas.
Tāpēc dibinātāja patiesais uzdevums ir mazliet paradoksāls.
Mums par misiju jārūpējas tā, kā to nedarītu neviens cits, bet vienlaikus organizācija jāveido tā, lai tā spētu darboties arī bez mums.
Tas nozīmē pieņemt darbā cilvēkus, kuri mums spēj iebilst, dokumentēt procedūras, publicēt gadījumu aprakstus, mērīt preservācijas kvalitāti un veidot pārvaldību, kas spēj darboties bez dibinātāju atļaujas.
Tas nozīmē arī veidot pietiekami skaidru organizācijas kultūru, lai nākamie vadītāji varētu to pielāgot, nezaudējot izpratni par organizācijas pastāvēšanas jēgu.
Ilgtspējīga organizācija nevar saglabāt ikvienu tās pirmās paaudzes ieradumu. Tām jāsaglabā misija, vienlaikus pilnveidojot darba metodes.
Tātad, protams, skatieties uz dibinātājiem.
Jautājiet, kāpēc izvēlējāmies šo darbu, ko radījām laikā, kad mums vēl nepievērsa uzmanību, un vai mūsu prasmes atbilst priekšā esošajam uzdevumam.
Tad paskatieties tālāk par mums.
Vērtējiet komandu, publiski pieejamos pierādījumus, juridisko struktūru un iekārtu. Jautājiet, kas notiktu, ja pakalpojumu sniedzošais uzņēmums kļūtu maksātnespējīgs vai abi dibinātāji rīt aizietu.
Ja šiem jautājumiem ir labas atbildes, dibinātāji ir izdarījuši kaut ko noderīgu.
Ja Tomorrow.bio savus solījumus spēj pildīt tikai tad, kad Emils un es esam klāt, mūsu biogrāfijas neko neatrisina.
Mūsu mērķis ir pretējs: uzņēmums, kuru izveidojuši dibinātāji, bet institūcija, kas spēj pastāvēt ilgāk par viņiem.
Kopsavilkumā: Emils Kendziorra un Fernando Azevedo Pinheiro dibināja Tomorrow.bio ar savstarpēji papildinošu medicīnas, zinātnes, inženierijas un operatīvo pieredzi. Viņu apņemšanās ir svarīga jau tagad, taču vissvarīgākais uzdevums ir izveidot komandu un struktūru, kas biedriem spēs kalpot arī tad, kad dibinātāji vairs nevadīs organizāciju.
Papildu lasāmviela