Arī Tomorrow Biostasis GmbH var nonākt maksātnespējā. Sistēmā, kurai jādarbojas gadsimtiem ilgi, jāparedz, ka operatīvie uzņēmumi laika gaitā var mainīties, apvienoties, pārstrukturēties vai izbeigt darbību.
Svarīgais jautājums nav tas, vai bankrots ir iespējams. Svarīgi ir tas, par kādām saistībām uzņēmums tobrīd ir atbildīgs.
Tomorrow.bio gadījumā situācija būtiski atšķiras dzīviem biedriem, gadījumos, kad procedūra jau notiek, un pacientiem, kuri jau nodoti ilgtermiņa uzglabāšanā.
Bankrots nedzēš visu uzreiz
Maksātnespēja ir juridisks process, kas nosaka, kā rīkoties ar juridisku personu, kura nespēj izpildīt savas saistības. Tas nenozīmē, ka vienā brīdī automātiski pazūd visi darbinieki, līgumi un iekārtas.
Administrators var turpināt daļu darbību, pārdot aktīvus, nodot līgumus vai likvidēt uzņēmumu. Iznākums ir atkarīgs no tiesiskā regulējuma, finanšu situācijas un pieejamajiem sadarbības partneriem.
Neviens iepriekš nevar apsolīt, kāds risinājums tiktu izvēlēts, ja nākotnē sāktos maksātnespējas process.
Jau iepriekš var juridiski nošķirt aktīvus, kuriem nevajadzētu nonākt uzņēmuma parastajā mantā.
Dzīvajiem biedriem visvairāk draud pakalpojuma pārtraukums
Dzīvais biedrs ir atkarīgs no tā, vai operatīvais uzņēmums spēj nodrošināt dežūru, transportēšanu un pašu procedūru.
Ja Tomorrow.bio pārtrauktu darbību, pirms biedram būtu nepieciešama aprūpe, apdrošināšanas polise saskaņā ar tās nosacījumiem joprojām būtu spēkā.
Tomēr nauda pati nevar veikt stabilizāciju vai perfūziju. Biedram būtu vajadzīga pēctecības vienošanās vai cits pakalpojumu sniedzējs, kas būtu gatavs un spējīgs pārņemt šo atbildību.
Nosacījumi, cenas, ģeogrāfija un medicīniskās iespējas var atšķirties. Nevar garantēt, ka aizstājējs būs pieejams arī pēc vairākiem gadu desmitiem.
Tāpēc biedriem līgumi, finansējuma dokumenti un medicīniskie norādījumi jāglabā viegli pieejamā vietā, izmantojot sistēmu, kas aprakstīta rakstā Svarīgie dokumenti, kas jāglabā”.
Vissarežģītākā ir situācija, kad procedūra jau notiek
Maksātnespēja dežūras vai procedūras laikā radītu daudz steidzamāku problēmu nekā maksātnespēja ikdienas darbības laikā.
Šādā situācijā procesa nepārtrauktība ir atkarīga no pieejamā personāla, piekļuves iekārtām, juridiskajām pilnvarām, sadarbības ar vietējiem apbedīšanas dienestiem, maksājumu iespējām un spējas pabeigt transportēšanu.
Juridiska un organizatoriska nošķirtība nevar novērst to, ka kritiskās darbības ir koncentrētas nelielā cilvēku un resursu lokā. Procedūras veikšanai ir vajadzīga kompetenta komanda, kas var rīkoties nekavējoties.
Rezerves iekārtas, dokumentēti protokoli un partneru tīkli mazina atkarību no konkrētiem cilvēkiem, taču tie neļauj operatīvo pakalpojumu sniedzēju nekavējoties aizstāt.
Saglabātie pacienti nav uzņēmuma īpašums
Pēc pacienta nodošanas ilgtermiņa uzglabāšanā atbildības sadalījums mainās. Tomorrow.bio nepieder uzglabāšanas telpa Rafcā, un pacients nav operatīvā uzņēmuma aktīvs.
Patient Care Foundation (PCF) ir juridiski atbildīgs par pacienta ķermeni un pacienta aprūpei paredzēto kapitālu. EBF pārvalda uzglabāšanas telpu saskaņā ar pacientu aprūpes vienošanos.
Šīs lomas ir aprakstītas rakstā “Tomorrow.bio ekosistēma” un publiskajā ilgtermiņa uzglabāšanas līgumā.
Šīs nošķirtības mērķis ir panākt, lai saglabātie pacienti un viņu aprūpei paredzētais kapitāls neietilptu Vācijas operatīvā uzņēmuma kreditoru prasījumu lokā.
Tādēļ ir pamatoti secināt, ka uzņēmuma bankrots pats par sevi nedrīkstētu izraisīt saglabāto pacientu tūlītēju sasilšanu vai izņemšanu no uzglabāšanas.
Tas nenozīmē, ka nekas nemainās. Var būt nepieciešams atjaunot dokumentāciju, līgumus, zināšanas un spēju turpmāk nodrošināt procedūras.
PCF ir izveidota, lai nodrošinātu saistību pārņemšanu nākotnē
PCF reģistrētais mērķis paredz, ka prioritāte ir jau biostazē esošo cilvēku aprūpes turpināšana. Ja tiek apdraudēta plašāka darbība, prioritāte ir neironu struktūru saglabāšana.
Tās statūtos ir paredzēta iespēja pacientus, atbildību par viņu aprūpi, uzraudzību un saistīto finansējumu nodot citai piemērotai organizācijai, ja tas labāk nodrošina pacientu aprūpi.
Šādas tiesības nodot aprūpi citai organizācijai ir būtiska bankrota risinājuma daļa. Ilgtermiņa misija nedrīkst būt atkarīga tikai no viena uzņēmuma vai uzglabāšanas pakalpojumu sniedzēja.
Tas, vai būs pieejams piemērots pēctecis, ir praktisks un vēl neatbildēts jautājums. Tiesības nodot aprūpi ir svarīgas, taču tās nevar radīt spēju rīkoties, ja šādas spējas nevienam nav.
EBF turpina darbību kā atsevišķa institūcija
EBF ir Šveices fonds ar savu valdi, aktīviem, uzglabāšanas telpu, kontiem un uzraudzības pienākumiem.
Tās statūti nosaka biostazes mērķi neatkarīgi no Tomorrow Biostasis GmbH. Likvidācijas gadījumā aktīvi jānodod Šveices organizācijai ar līdzīgu mērķi, kas ir atbrīvota no nodokļiem.
Uzglabāšanas telpas pasīvās šķidrā slāpekļa sistēmas dod operatoriem laiku reaģēt uz daudziem parastiem traucējumiem, nepieļaujot tūlītēju temperatūras paaugstināšanos līdz bīstamam līmenim.
Uzglabāšanai joprojām ir vajadzīga iknedēļas papildināšana, regulāra līmeņa kontrole, slāpekļa piegāde, apkope un cilvēku iesaiste. Sīkāk tas aprakstīts rakstā “Klasiskā uzglabāšanas sistēma”.
Tādējādi EBF mazina atkarību no operatīvā uzņēmuma darbības. Tā nenovērš atkarību no kompetentas institucionālas darbības.
Trīs scenāriji jāskata atsevišķi
Tomorrow.bio pārstrukturējas, bet turpina darbību
Pārstrukturēšana varētu ļaut saglabāt komandas un līgumus citā uzņēmuma formā. Biedri varētu redzēt administratīvas izmaiņas, kamēr procedūras turpinās.
PCF un EBF arī turpmāk būtu atsevišķas organizācijas, nevis aktīvi, kas automātiski tiktu iekļauti pārstrukturēšanā.
Tomorrow.bio izbeidz darbību ar laiku nodošanai
Dzīvo biedru dokumentācija, finansējuma norādījumi, iekārtas un vienošanās ar personālu varētu pāriet pēctecim saskaņā ar līgumiem, datu aizsardzības prasībām un citām vienošanām.
Saglabātie pacienti paliktu pacientu aprūpes un uzglabāšanas organizāciju pārziņā, kamēr tiktu nodrošināta cita iespēja veikt procedūras.
Tomorrow.bio pēkšņi beidz darbību
Dzīvajiem biedriem varētu rasties tūlītējs pakalpojuma pārtraukums. Saglabātajiem pacientiem saglabātos lielāka strukturāla aizsardzība, jo juridiskā atbildība, kapitāls un uzglabāšanas telpas pārvaldība ir nošķirta no operatīvā uzņēmuma.
Šo scenāriju nošķiršana galvenokārt palīdz mazināt riskus. Tā samazina bankrota seku apjomu, bet nenovērš tās pilnībā.
Jānosauc arī atlikušie riski
Kopīgi dibinātāji vai valdes locekļi var radīt savstarpēju atkarību pārvaldībā. Piegādātāja krīze var vienlaikus ietekmēt vairākus subjektus.
Pacientu aprūpei paredzētais kapitāls var nest mazāku peļņu. Uzglabāšanas izmaksas var pieaugt. Dokumenti var būt nepilnīgi, un likumi var mainīties.
Tas nav arguments, ka nošķirtība ir bezjēdzīga. Tas parāda, kāpēc neatkarīgs audits, publiska pārskatatbildība, pēctecības plānošana un darbības rezerves ir svarīgas arī tad, ja organizācijas juridiski ir nošķirtas.
Plašāks skaidrojums sniegts rakstā “Organizāciju veidošana ilgtermiņam”.
Kopsavilkums: Tomorrow.bio bankrots ietekmētu darbību un pakalpojumus dzīvajiem biedriem, taču saglabātie pacienti un viņu aprūpei paredzētais finansējums ir juridiski nošķirti. Šī nošķirtība mazina riskus, bet negarantē aprūpes nepārtrauktību.
Izpētiet šo praktisko rīku
Izmantojiet interaktīvo rīku, lai izpētītu šajā rakstā minēto jautājumu.
Interaktīvais rīks tiek ielādēts...
Papildu lasāmviela