Tēma 2.4
Pārvaldība gadsimtu garumā
Kriopacients savu nākotni uztic laikam, kas sniedzas pāri gadsimtam, taču vairums organizāciju nepārdzīvo pat desmit gadus. Šeit galvenais jautājums nav par to, vai kriokonservācija darbojas, bet gan par to, vai kāda institūcija spēj nepārtraukti darboties un saglabāt nemainīgus mērķus laikposmā, kas ievērojami pārsniedz parasta uzņēmuma mūžu. Valstis sabrūk, uzņēmumi izgaist, prioritātes mainās. Tādēļ jādomā, kā veidot institūciju, kas spētu pastāvēt ārkārtīgi ilgi, un kādi drošības mehānismi ir vajadzīgi, lai tā uzticami darbotos arī tad, kad visi pašreiz iesaistītie būs miruši.
Building organizations meant to lastGadsimtu ilgu rūpi nevar garantēt. To var padarīt mazāk atkarīgu no vienota uzņēmuma, cilvēka, konta vai iekārtas, sadalot atbildību un pārbaudot iespējamos atteices veidus.Tomorrow.bio organizatoriskā struktūraTomorrow.bio sadala operatīvo darbu, pacientu aprūpes kapitālu un ilgtermiņa uzglabāšanu starp trīs organizācijām. Šeit ir aprakstīts, ko šī sadalīšana pasargā un kādi riski saglabājas.Kas notiek, ja Tomorrow.bio bankrotē?Uzņēmuma bankrots dzīviem biedriem un jau saglabātiem pacientiem nozīmētu atšķirīgas sekas. Nošķirtība mazina zaudējumus, taču ilgtermiņa aprūpi tā automātiski nenodrošina.Bagātības pārvaldība krioprezervācijas finansēšanaiKrioprezervācijas finansēšanai var izmantot pašlaik pieejamus apdrošināšanas un uzkrājumu instrumentus. Personiskās mantas saglabāšana pēc juridiskās nāves ir atsevišķs un spekulatīvs juridisks jautājums.